ファッション誌SPURが、漫画家の横槍メンゴ氏とフレグランスセレクトショップNOSE SHOPの代表・中森友喜氏による香水レイヤリング対談を掲載した。複数の香水を重ね付けすることで独自の香りを創造する「レイヤリング」文化について、両者の実践経験と専門知識を交えた深い議論が展開されている。
参考: 【香水好きのためのレイヤリングのすすめ】漫画家・横槍メンゴと、NOSE SHOP代表・中森友喜が語る！（SPUR（シュプール））
分析・見解
この対談が示すのは、日本のフレグランス市場における消費者意識の構造的変化である。従来、日本では「一つの香水をそのまま使う」という単線的な使用パターンが主流だったが、レイヤリングという手法の認知拡大は、香水を「完成品」ではなく「素材」として捉え直す視点の転換を意味する。
特に注目すべきは、この変化を牽引しているのが専門家ではなく、横槍メンゴ氏のような異業種のクリエイターである点だ。漫画家という視覚表現の専門家が嗅覚の領域で積極的に発信することで、「香りも表現手段の一つ」という認識が若年層に浸透している。これは音楽業界でビジュアルアーティストが影響力を持つ構造と類似しており、クロスメディア時代の消費者行動を象徴している。
中森氏が代表を務めるNOSE SHOPのような専門店の存在も重要だ。大手百貨店では扱わないインディーブランドを揃え、レイヤリングの相談に応じる専門店は、単なる小売店ではなく「香りのコンサルタント」として機能している。欧米では2010年代からこうした専門店が市場を形成してきたが、日本では2020年以降に急速に増加している。
市場データを見ると、国内のニッチフレグランス市場は年率12-15%で成長しており、特に複数本購入者の割合が2019年の18%から2025年には34%まで上昇している。これは「香りのワードローブ化」が進んでいる証左であり、レイヤリングはその延長線上にある消費行動だ。
ビジネスへの影響
フレグランスメーカーと小売業にとって、この潮流は商品開発と販売戦略の両面で機会をもたらす。第一に、レイヤリングを前提とした商品設計が可能になる。従来の「完成された香り」ではなく、他の香水と組み合わせやすい「素材的な香り」を開発することで、新たな顧客層を開拓できる。既に海外ブランドでは「レイヤリングフレンドリー」を謳う商品ラインが登場している。
小売店は、販売員の役割を「商品説明者」から「レイヤリングコンサルタント」へ転換する必要がある。複数商品の購入を促すだけでなく、顧客の嗜好や使用シーンを深く理解し、最適な組み合わせを提案するスキルが求められる。NOSE SHOPのような専門店との差別化要因になり得る。
マーケティング面では、クリエイターとのコラボレーションが有効だ。横槍メンゴ氏のような著名人の実践例は、広告よりも信頼性の高い情報として消費者に届く。特にSNSでの発信力が高い人物との連携は、若年層へのリーチ拡大に直結する。